“是在落实上不实”，这句话听起来似乎有些矛盾，但却揭示了现实中存在的一种现象，在实际工作中，我们常常会遇到这样的情况：一些决策、计划或目标虽然制定得相当完善，但在具体落实过程中却出现了问题，导致实际效果并不理想，本文将围绕这一现象展开探讨，分析其原因并提出相应的对策。

何为“是在落实上不实”

“是在落实上不实”指的是在决策、计划或目标执行过程中，未能按照既定的要求和方向进行实际操作，导致实际效果与预期目标存在较大差距，这种现象可能表现为工作进展缓慢、任务完成质量不高、资源配置不合理等。

原因分析

1、思想认识不到位：一些人对工作的重要性认识不足，缺乏责任感和使命感，导致在落实过程中态度不积极、行动不迅速。

2、能力不足：部分人在面对复杂的工作任务时，由于缺乏必要的知识和技能，难以有效执行决策和计划。

3、监督考核机制不健全：缺乏完善的监督考核机制，导致一些人在工作中存在侥幸心理，忽视落实的重要性。

4、资源保障不力：在落实过程中，由于资源保障不力，如资金、人力、物力等资源的配置不足或不合理，导致任务难以顺利完成。

对策措施

1、加强思想教育：提高全体人员的思想认识，增强责任感和使命感，确保大家在工作中始终保持积极的态度和行动。

2、提升能力水平：加强培训和学习，提高人员在面对复杂工作任务时的知识和技能水平，确保能够有效执行决策和计划。

3、完善监督机制：建立健全的监督考核机制，对工作人员的工作情况进行定期检查和评估，确保决策和计划得到有效落实。

4、加强资源保障：合理配置资源，确保在落实过程中有足够的资金支持、人力资源和物资保障。

5、强化责任追究：对在落实过程中存在问题的单位和个人，要依法依规进行责任追究，形成有效的威慑力。

案例分析

以某企业的项目管理为例，该企业在制定决策和计划时相当完善，但在具体落实过程中却出现了问题，经过分析发现，主要原因在于部分工作人员的思想认识不足，缺乏责任感和使命感；企业在资源保障方面也存在一定的问题，针对这些问题，企业采取了以下措施：加强思想教育，提高全体人员的认识；加强培训，提高人员的技能水平；合理配置资源，确保项目的顺利进行，经过努力，企业的项目落实效果得到了显著改善。

“是在落实上不实”是一个值得我们关注和警惕的现象，为了确保决策、计划和目标的有效实施，我们需要从思想认识、能力水平、监督机制、资源保障等方面入手，采取有效措施加以改进，还需要加强责任追究，形成有效的威慑力，只有这样，我们才能确保各项工作得到有效落实，实现预期目标。